近年来，两股经济风潮持续影响着中国消费市场的格局。其一是高歌猛进的房地产市场，尽管一线城市的房价始终维持在高位状态，市场需求却丝毫没有冷却的迹象。根据国家统计局数据显示，2017年全国新房的交易规模已然突破13万亿，再度刷新历史数据。其二是“互联网+”加速向传统行业的渗透，催生了诸如共享单车、网约车等引领消费升级的现象级服务。

然而值得关注的是，两股风潮的交集却远远落后于市场的期待。目前，房地产行业的电 商化仍旧以资源聚合的渠道为主，并没有摆脱传统房屋中介将房源信息向线上进行平行迁移的套路。近年，一些老牌中介机构如链家以涉足细分市场在电 商化的探索上表现出了足够诚意，但事实上，这些改变仅仅局限于二手房和房屋租赁领域，对于以购房为主的中国房地产市场影响甚微。

新房市场最大“痛点”在于解决双向需求

去年开始，阿里、京东、苏宁等电 商巨头紧锣密鼓的跨界“房地产”，也同时把房产电 商进一步推向了实质性的发展阶段。其实，早在2015年，淘宝便开通了房产频道，主打新房销售业务;2017年10月，支付宝又宣布推出租房免押金服务。在马云布局存量房市场的同时，京东接连在北京和东莞拿下商业地产项目。只不过，巨头的玩法也尚且止步于片段式的参与，这也从侧面证实了房地产难以被互联网渗透的现象。

众所周知，与多数传统商品不同，房产交易属于非标品，重资产、重决策，交易流程复杂、低频且周期漫长，此外还会因为政策影响和政府干预产生很多的不确定因素，对于房产电 商的运营者而言，需要解决的“痛点”无法一蹴而就。

对此，市场上正不断涌现出新的探索者，试图通过更合理的底层逻辑来拼凑出房地产电 商化的完整版图。就现在的市场反馈来看，无论是居理还是贝壳，甚至更多正涉足房产电 商的企业并未摆脱常规的 C 端思维。如果对这个市场稍加关注就会发现，房产交易尤其是新房市场是典型的双边市场——一头是购房者，一头是开发商。房产电 商作为扮演重要操盘手的“中间商”，不仅站在了撬动行业升级的核心位置上，更是产业链上下游之间不能取代的重要链接点。

从这一点来说，去年低调入市的好生活·好房相对走的更远。一方面针对用户端口对房源需求的升级，好生活·好房通过与万科、碧桂园、富力、合生、珠江、新力等优质地产商建立深度合作，为用户提供精品房源的一手售卖数据，这在业内几乎是碰触到一个无法企及的操作模式;另一方面，针对国内开发商的高周转需求，好生活·好房更整合了快速返佣等实用功能，这就让整个平台具备了更高效的导流效果，极大的拓展了开发商的渠道转化效率，协同降低运营成本。

好生活：改变行业效率是时代趋势

过去十余年，房地产电 商化的缓慢推进证实了互联网向这个行业的渗透，必须扎实下沉到每一个环节。由此带来的改变是，房产电 商的未来发展，需要走一条不同于互联网+传统产业的模式，为此更需要涵盖资源信息、前沿技术、数据运营、系统流程的家庭大宗资产一站式交易平台，这也是好生活·好房作为潜在的价值型平台的独特优势——站在真实可控的海量房源的上游，整合线上体验和线下场景等多点需求，为用户和开发商提供双向解决方案;这就将房产供需的运营超脱于单线思维，从而开启对房地产全生态链的模式再造。“对于房地产市场而言，无论是电 商也好，平台也好，最重要的是为用户和行业带来更便捷、更顺畅、更智能的改变，这是整个时代的趋势，也是好生活的目标”，好生活相关负责人如是表示。

有地产专家指出，价值型的房地产交易平台一旦形成垄断，会构建起难以撼动的市场“护城河”。这类平台不仅将提供公开信息、撮合交易，未来更有可能发展成为能够提供以交易为中心的金融、商业性综合服务，彻底改变房产电 商以及相关市场的竞争格局。