前不久，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这笔48亿元的商业并购案，历经3个多月后终于尘埃落定。

一段时间以来，线下优质零售资源成为互联网巨头竞相布局的重点。阿里巴巴入股联华超市，以约28.8亿美元收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份;腾讯入股永辉超市，与沃尔玛中国展开战略合作。成功实现互联网转型的苏宁，在接连收购迪亚中国、万达百货等之后，又入主家乐福中国，将全场景零售布局推向高潮。

互联网企业竞相进军线下，有应对互联网红利衰减的现实考虑，更体现了以融合促发展的战略远见。截至目前，各有关企业提出的新零售、智慧零售等战略，说法虽有不同，其指向基本一致——围绕消费者需求转，通过无处不在的消费场景、互动渠道和智能终端及时捕捉和把握消费者需求，以强大的系统能力为消费者提供优质服务。

当前，受线上冲击等诸多因素影响，实体零售发展面临巨大挑战，加快转型升级势在必行。无论从市场大势还是政策导向看，互联网时代的零售业都应大力开展新业态新模式的探索，推进跨界融合。这包括跨线上线下的“界”，跨不同业态的“界”，跨不同行业的“界”，等等。而首要的是打通线上线下，线下企业主动触网，线上企业积极“落地”，有条件的企业可通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式加快整合线上线下资源，走融合发展道路。以此观之，苏宁拿下家乐福中国，并不令人感到意外。2018年初，“家乐福2022计划”就已经明确，其经营重心转向电子商务和有机产品。